課題の場所はわかっている。
あとは、変化を
定着させるだけ。

このプロジェクトの設計は意図的に狭くなっています。一つの制約、一つのチーム、一つの指標。これは制限ではなく、変化を定着させるための条件です。

最初に現状を測ります。数字のない変化は、改善したかどうかを確認する方法がありません。目標を合意し、変化の設計をチームと一緒に作ります。押しつけた変化は、定着しないからです。

その後、隔週で現場に入ります。進捗を確認し、詰まっているところがあれば一緒に考えます。8週間後、変化は習慣になっているか、少なくともその手前まで来ているはずです。

8週間を通じた伴走費用として一括でお見積もりします。隔週の現地訪問費用を含みます。遠方の場合の交通費は事前にお伝えします。

プロセス観察調査（サービス01）を経てから進むことも、直接このプロジェクトから始めることもできます。課題の場所がすでに特定されている場合は、この段階から始めることが多いです。

含まれるもの

このプロジェクトで設計する変化は、外から一方的に決めるものではありません。チームと一緒に、何を・どのように変えるかを話し合いながら進めます。「言われたからやる」という状態では、変化は長続きしないからです。

8週間の終わりに、ベースラインと比較した結果をお渡しします。変化がどの程度起きたかを、数字で確認できます。

まずは相談だけでも構いません。すでに特定された課題があれば、それをもとに話を始めることができます。